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团队制胜

发布时间:2012-5-7      作者:admin      阅读次数:2714

您可能已经从许多管理大师那里,从管理期刊上,从管理丛书中,从参加过的无数培训班里了解一个无可置疑的事实"有效的团队管理是通向成功的途径"。
问题是:如何做?

团队制胜课程让您自己找到答案。团队发展的5个的阶段:
成立期--磨合期--稳定期--成效期--成熟期

作为团队领导的您,梦寐以求的是能使自己的团队尽快达到成熟期;然而在现实中,团队从成立走到成熟的过程并不是一帆风顺的,甚至是痛苦的!
仅仅成立了一个团队,并不意味着您的麻烦已经结束;恰恰相反,这意味着您的工作才刚刚开始!团队不会自己从成立自动走向成熟,它需要您的引领,悉心的呵护,一步一步将团队向更高的层次推进。 

团队制胜建设课程,将目光投向作为团队领导者的您,为您提供:

1.一次完整的体验!作为团队的一员,您将体验团队从成立走到成熟的每一个阶段。这种的体验使得您对团队阶段的理解再不会只是停留在理论的点滴,而是一幅幅生动的场景;
2.为什么会这样?对亲身参与的鲜活案例进行分析,找出其中的规律;进而用这些规律指导下一轮的实施,并且体验;
3.这样做的结果对于团队的效率的影响,以及如何做得更好, 在体验式学习的循环中提升领导力。

团队制胜课程中的角色设计让您身不由己地参与, 高难度的任务让您的体力和脑力充分接受挑战, 任务的神秘和环环相扣使您对课程充满兴趣, 竞争机制使您一刻不能怠慢, 追求卓越.不断成功的体验激励使您渴望下一个成功, 任务的失败和挫折引发您深刻的感悟。
团队制胜课程采用一贯的"体验式学习法",以您为中心,以活动为道具,让您在"做中学"。团队建设的理论和工具由富有团队建设经验的培训师在恰当的时机引入,最终, 您拥有能力,更充满自信,来建立您的高效团队。

 

 

团队领导能力测验介绍

适用对象:
1.适应于企业中具有一定团队管理经验的管理人员。
2.推荐企业在提升或培训之前,对提升或培训对象实施该测验。

测评简介: 
    团队领导能力指一名领导者能够有效地带领其工作团队实现团队目标的能力。本测验从资源管理、影响力、团队精神、发展他 人、人际沟通、绩效管理和问题解决六个方面对受测者的团队领导能力进行分析。该测验通过 360 度民主评议,即受测者自己、上级、下级及同事根据对受测者的了解,通过此测评工具来评价受测者的团队领导能力。

测评的功能:
    了解受测者:对受测者团队领导能力的详细分析可以帮助了解其已有的或潜在的团队管理能力,可以帮助提高企业在晋升、选拔中准确度,尽可能的降低企业的潜在 风险。同时,企业也可以根据测评结果,对企业管理人员进行针对性训练和培养,使其提高其在工作中的生产效率,由此更适合企业和自身发展的需求。
    帮助受测者提升管理能力: 360 度民主评议结果反应了受测者在团队领导能力各个方面的水平,并有针对性地指出了优势与不足,为受测者将来的团队管理能力的发展提供了很好的指导和借鉴。

测评的理论基础: 
    本测验以美国心理学家 Zaccoro 等人的团队领导模型为理论基础。该模型致力于分析领导者的团队领导技能和有效性。我们在此理论基础上,结合众多国内外团队领导领域的研究和应用,编制了本测验。

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